Shark Phú: Bài học đắt giá từ việc thua lỗ 200 tỷ đồng ở nhà máy vi mạch

“Sunhouse hiện đang đầu tư một nhà máy vi mạch khoảng 20 triệu USD, và năm vừa rồi lỗ khoảng 200 tỷ. Nhưng tôi không buồn. Tôi được cái khác, cái lớn hơn”, ông Nguyễn Xuân Phú (Shark Phú), Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse, chia sẻ thẳng thắn khi nói về thực tế đầu tư công nghệ cao tại chương trình hội thảo “Chương mới ngành Bán dẫn – Cơ hội của Việt Nam” do VINASA và Ủy ban Phát triển Công nghiệp Bán dẫn phối hợp tổ chức vào chiều 13/6 vừa qua tại Hà Nội. 

Khoản lỗ 200 tỷ không phải vì sai lầm, mà là sự trả giá tất yếu nếu muốn bước vào cuộc chơi toàn cầu trong lĩnh vực bán dẫn, ngành công nghiệp theo ông Phú là khốc liệt, không có màu hồng, và đòi hỏi sự đầu tư thực sự nghiêm túc.

Trước khi đầu tư, ông từng ba lần sang Hàn Quốc khảo sát các nhà máy vi mạch. “Chỉ một máy kiểm tra đã giá 50 tỷ đồng, một nhà máy cần cả chục máy như vậy.

Shark Phú: ‘Ngành bán dẫn là cuộc chơi không chỉ có màu hồng’

Tổng đầu tư có thể lên tới 200 triệu USD, nhưng doanh thu vẫn không bù nổi chi phí. Nhiều công ty niêm yết ở Hàn Quốc, đối tác của Samsung và SK Hynix, đầu tư 200 triệu USD mà 5 năm vẫn lỗ”, ông nói.

Sunhouse không nằm ngoài thực tế đó. Nhưng điều mà ông Phú nhấn mạnh là cái được sau khoản lỗ 200 tỷ ấy, một chuỗi sản xuất khép kín đạt chuẩn quốc tế. 

“Giờ Sunhouse có thể chế tạo một sản phẩm hoàn chỉnh, ví dụ như tôi có thể tạo ra AI Speaker chế tạo hoàn chỉnh từ vi mạch cho đến ép nhựa, và cả thiết kế. Sunhouse có thể tự hào như Panasonic, SamSung giai đoạn đầu. Hiện Sunhouse đã xuất khẩu sang Mỹ đạt doanh thu khoảng 3.000 tỷ đồng. Các tập đoàn lớn đến thăm đều đánh giá cao vì chúng tôi có một hệ sinh thái đầy đủ, đồng bộ”.

Theo ông, đây chính là điều kiện để Việt Nam bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu trong ngành công nghệ cao. Nhưng để làm được, không thể đi một mình. “Ngành bán dẫn đòi hỏi ba yếu tố đồng thời đó chính là vốn, chính sách và con người. Nếu chỉ kỳ vọng vào doanh nghiệp tư nhân tự thân vận động là không đủ”.

Ông Phú cho rằng Việt Nam cần hành động ngay nếu không muốn bỏ lỡ cơ hội vàng, nếu không làm quyết liệt trong 2-3 năm tới, chuỗi cung ứng sẽ dịch chuyển sang quốc gia khác. Đây là hành trình dài, không phải cuộc dạo chơi. Nhưng nếu làm được, chúng ta có thể tạo ra một nền công nghiệp bán dẫn thực thụ cho Việt Nam.

Chủ tịch VINASA: ‘Bán dẫn như lương thực, AI là dầu khí trong tương lai’Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Sáng lập VINASA, Chủ tịch Ủy ban Phát triển Công nghiệp Bán dẫn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT ví bán dẫn là lương thực của kỷ nguyên số, còn AI là năng lượng chiến lược mới, như dầu khí trong tương lai.